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Klaus Straub ist seit August 2014 CIO der BMW Group und zeichnet verantwortlich für die globale Leitung sämtlicher IT-Bereiche und Funktionen des Automobilherstellers. In seiner Rolle treibt Straub maßgeblich die agile Transformation der BMW Group IT voran und prophezeit bis 2019 die Umstellung der gesamten Organisation auf „100 Prozent agil“. Im Gespräch mit Dr. Cyrus Asgarian, Kienbaum Partner und Gesamtverantwortlicher für das Beratungsfeld ‚Organization‘, beleuchtet Straub die Beweggründe für die vollumfänglich agile Neuausrichtung der IT-Funktion seines Unternehmens sowie die wesentlichen Vorteile, die er sich von diesem radikalen Schritt verspricht. 

Zur erfolgreichen Einführung von agilen IT-Strukturen ist der Faktor Mensch entscheidend. Agilität erfordert neben einer Anpassung von IT-Prozessen auch neue IT Rollen, wie bspw. SCRUM-Master, DevOps Spezialist, Data Scientist, UI/UX Designer oder Venture Architects. Dabei stoßen Unternehmen immer wieder vor die Herausforderung, dass Konzepte entwickelt werden, die mit der aktuellen Mannschaft nur schwer umsetzbar sind. Gleichzeitig ist es sehr schwierig, Mitarbeiter mit Know-how und Erfahrung zu finden. Best-Practice IT Organisationen setzen daher auf ein integriertes IT-Talent Management.

Im zweiten Teil des Gesprächs mit Dr. Cyrus Asgarian, Kienbaum Partner und Gesamtverantwortlicher für das Beratungsfeld ‚Organization‘, beleuchtet der IT-Chef der BMW Group, Klaus Straub, die Veränderungen, die eine „100% agile“ IT für die Mitarbeiter mit sich bringt.

Sechzehn Jahre nach Veröffentlichung des Agilen Manifests ist agil in der Unternehmensrealität wichtiger als je zu vor. Der agile Reifegrad von IT-Organisationen ist jedoch mehrheitlich gering. Eine aktuelle Kienbaum Studie zeigt, dass besonders IT-Führungskräfte als primäre Promotoren von agilem Wandel starke Kompetenzdefizite aufweisen. Nur 20 Prozent der befragten Unternehmen stufen ihre IT-Führungskräfte als agil kompetent ein. Jedoch sind gerade Führungskräfte in der Verantwortung, solche weitreichenden Veränderungen aktiv zu gestalten. Wie lässt sich dieses Dilemma auflösen?